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传统的重型仓储货架制造业工厂如何布局求发展?
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传统的重型仓储货架制造业工厂摆脱困境的重中之重,主要原因包括:订单虽然大,但是价格战却不断升级造成了传统外贸利润越压越薄;电商的深耕演化,线下零售市场遭受到前所未有的冲击,销售大幅下滑;淡旺季明显,出货时间集中,淡季养员工,旺季员工跑;

迫于发展形势,越来越多的传统线下重型仓储货架制造商已经开始积极布局,争夺线上的电商这块日益壮大的市场蛋糕。大致身边接触的工厂转型有着三类:

1.自己干,招兵买马,开通电商平台(淘宝,阿里,百度,eBay、亚马逊等)就开干,凭借自己生产的重型仓储货架成本优势快速进入市场,这其中确实有一小部分利用趋势和自身优势完成转型,收获成功。

2.找代运营公司,找到合适的公司,利用代运营公司专业的能力结合厂家自身的重型仓储货架优势,也可以给重型仓储货架制造业工厂带来可观的效益。

3.线下找伙伴合作,建立分销系统。传统制造企业虽集一身打造精美重型仓储货架“好武艺”,但因渠道匮乏,找不到优质卖家,重型仓储货架滞销严重。怎么办,这条可以发展线下找伙伴合作直接连接卖家的渠道,这样工厂只需要负责生产,销售给合作伙伴,同样可以给重型仓储货架带来稳定的收益

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